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　　2003年，爆发SARS疫情，线下商业受阻，阿里从这个痛点切入，推出C2C业务淘宝。2004年，为解决网购的信用和支付问题，阿里推出了支付宝。2008年，中国消费者对品牌的诉求提升，阿里上线年，为解决算力“卡脖子”，阿里自主研发“飞天”操作系统，成立阿里云，不仅服务自身业务，也对外开放服务。2013年，为了提升物流行业效率，阿里成立菜鸟，打造智能物流骨干网。2023年，AI大模型时代到来之前，阿里巴巴提前布局、投入重注，推出并持续迭代明星模型——“通义千问”。

　　“晴天修屋顶”是阿里的法宝，如果不是主动跳出舒适区，及时推出淘宝、天猫、支付宝、阿里云，阿里走不到今天。如果不提前自研AI、不主动开源，阿里在AI时代可能已经掉队，甚至已经陷入巨大的困局，根本不可能像今天这样跑得飞快。过去26年的发展历程中，阿里踩中了从PC互联网到移动互联网到云计算，再到人工智能的每一次重大战略机会，归根结底，企业家的精神决定企业的文化，企业的文化决定企业最终的命运。居安思危、连续创业，这个特质已经植入了阿里的基因。

　　对于AI时代的重大机遇与重大风险，很多企业都有所认识，但像阿里这样认识深刻并果断行动的很少。吴泳铭在信中透露：“接下来集团将以饱和式投入的打法，聚焦于几大核心战役。”过去两年，阿里管理层明确“AI驱动”的战略重心，果断退出了一批非主营业务，今年2月宣布未来三年将在AI基础设施硬件领域投入3800亿元，投入的饱和度极高。技术上处于国际第一阵营，投入上领先全行业，现在管理层又着手从组织文化上凝聚“重新创业”的共识和士气，阿里打赢AI这场仗的确定性正在变大。

　　走向新时代的过程中，我们必须有勇气改变自己，适应变化。“突破自己”这个说法不新鲜，但是非常难，会是一场艰难的蜕变。我们不能沉迷于过去的成功，要丢掉路径依赖，打破组织惯性，超越内部视角。阿里历史上颠覆性的创新，恰恰都是打破常规，选择了艰难且少有人走的路。同时，AI技术革命，也让阿里多样化的产品和服务有机会产生更大协同效应，具备创造全新用户体验和价值的机会。如何运用AI技术重塑组织运作方式和提升效率也尤为重要。我们会在工具支持、组织保障、考核机制上全力保障，让改变不仅落于口头。

　　重新创业路上，唯一不能变的是初心：帮助解决社会问题，创造客户价值，站在未来思考。这是阿里巴巴穿越周期走向102年的根基。淘宝、支付宝、阿里云。。。事实不止一次证明，当我们帮别人解决了问题，自己发展也就不会太差。前两天，我们在西溪园区揭幕了1:1复刻的湖畔小屋。这是阿里创业的起点，它代表阿里巴巴永不止息的创业精神、永远对创新的追求。选择现在将它搬进全球总部，不是为了怀旧，而是要提醒我们所有人，今天阿里巴巴依然在创业。