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　　罗冉峰：威尔仕之前获得大型国际奢侈品集团LVMH旗下的投资基金L Catterton注资，可以说投资方的调性也跟威尔仕的高端定位一拍即合。威尔仕一开始所主张的高端路线、覆盖到高净值用户，也是投资者看中的一些品牌属性和品牌资源。但融资完成后，健身房的具体运营策略就可能有变化了。因为经营者需要为投资项目所提到的发展预期、回报预期负责，结果就走上了主持人提到的增加门店数量、扩大覆盖面的路线。一旦踏上这条路线，健身房的目标客群也可能从中高端客户下沉了。

　　那么高端客户流向哪里呢？主持人刚才提到的观点是对的，高端客户群其实是存在的。市场上也仍然有一些定位高端的健身房在发展，例如从香港开出来的24/7Fitness，提供了环境、设备都比较优越的24小时训练空间。超级猩猩是做单次付费团课的连锁品牌，现在也拓展出综合训练的业务。健萌的模式则是私教包月，正在在发源地湖南以外开出更多门店。这些品牌的共同特点在于，在注重环境和设备体验的同时，关注成本控制，不会选择过去商健那种几千平米的超大场地，装修也比较克制，更注重干净卫生。