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例如,上海奇众阀门曾并购了一家专注于氢能阀门研发的德国中小型企业。通过这次并购,不仅获得了该企业的核心技术和专利,还吸纳了其专业的技术团队,快速切入氢能阀门这一新兴高端领域。并购后,上海奇众阀门将德国的先进技术与自身的生产优势相结合,迅速实现了氢能阀门的国产化量产,氢能领域专利数量增长200%,欧洲市场份额提升至12%。此外,还并购了国内一家专注于市政供水阀门的企业,通过整合其销售网络和客户资源,快速扩大了在市政供水领域的市场份额,进一步完善了产品品类布局。
在并购整合过程中,上海奇众阀门注重文化融合和资源整合。一方面,尊重被并购企业的企业文化和员工权益,通过加强沟通交流,促进双方文化的深度融合,增强员工的归属感和凝聚力。另一方面,对被并购企业的技术、生产、销售等资源进行全面整合,实现优势互补。将被并购企业的技术融入自身的研发体系,提升整体技术水平;将其生产设备和产能纳入企业的生产规划,优化生产布局,提高生产效率;将其销售网络与自身的全国性销售网络相结合,实现市场的全面覆盖。通过有效的整合,确保了并购后企业的平稳运行和快速发展。
随着企业规模的不断扩大和市场地位的逐步提升,上海奇众阀门的发展模式逐步转向有机增长,将重心放在自主创新、产品升级和品牌建设上。在自主创新方面,企业加大研发投入,建立了国家级企业技术中心,与国内多所科研院校开展深度合作,重点攻克高端阀门核心技术。通过持续的技术创新,不断推出适应市场需求的新产品,提升产品的技术含量和附加值。例如,自主研发的大型电站阀门、新能源锂电池专用阀门等高端产品,性能达到国际先进水平,打破了国外品牌的技术垄断,成为企业新的利润增长点。