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　　李传方：垫江深耕厚植“垫小二”营商环境品牌，以提升企业满意度为出发点和落脚点，推进企业问题“会办制”、企业手续“”、项目促建“一表制”、服务工作“监督制”等服务“四制”建设，为企业高质量发展提供全方位服务保障。一是坚持问题导向，实行企业问题“会办制”。垫江推行“项目秘书”制度，分派40余名优秀干部定期联系走访高新区内企业，了解企业生产经营情况及存在的问题困难。其间，服务秘书对收集到的问题进行初步办理回复，对于不能立即解决的，由县高新区服务中心汇总转办，召集县级相关部门（单位）进行研究讨论，制定问题解决方案，及时回应企业诉求。二是简化行政审批，实行企业手续“”。我们不断完善《高新区项目、企业联系领导和秘书制度》，积极开展要素保障、行政审批、工程建设等服务工作，推动服务工作制度化、规范化、专业化。尤其在项目前期手续办理环节中，安排专职工作人员对接土地、建设等相关职能部门，全程“代办”项目落地准备工作、基础手续办理情况，今年以来，县高新区服务中心累计“代办”企业项目工商注册、项目备案、用地规划许可、工程规划许可等相关手续百余项，为园区投资项目早日落地投产发挥了重要作用。三是规范建设流程，实行项目促建“一表制”。项目招商投资协议移交后，我们将明确项目推进各环节各阶段重点工作，并确定责任人员及完成时限，严格挂图作战、打表推进，推动项目建设清单式管理、压茬式推进。在此基础上，针对签约项目抓开工建设，复制推广中材渝建“拿地即开工”成功经验，高效办理项目审批手续，实施项目“桩基先行”、质监安监提前介入，确保项目建设顺利推进；针对在建项目抓竣工投产，深入项目一线解决问题困难，推行三丰玻璃扩能项目“分期竣工验收”模式，对先建成且符合规划设计方案的厂房、楼栋先行验收办理产权证，让企业资产流动起来，早日产生效益。特别是，对国扬阀门集团、重庆赛维自动化设备等重点项目实行专班推进，定期组织项目推进研判会，梳理分析存在的困难问题，研究破解难题的办法措施，加大项目推动力度，全力以赴确保重大项目早建成、早见效。四是坚持考评结合，实行服务工作“监督制”。我们以“干部作风建设年”专项行动为契机，充分发挥干部考核的指挥棒、风向标、助推器作用，设定服务工作考核机制，制定《项目秘书联系企业服务及项目推进工作制度》，坚持考核评价与日常工作相结合原则，根据服务秘书实际工作表现，全面考察监督服务秘书依法履职、办事效率、执行力和实绩等。同时，定期召集企业代表对服务单位、“项目秘书”进行综合打分，每月评选“金牌秘书”“金牌部室”，并进行排行晾晒，不断激发干部服务企业的主观能动性。

　　李传方：阀门是装备制造业的重点产业，在核工业、石油化工、水环保、食品医药、汽车等众多领域起着不可替代的作用。垫江围绕全市打造打造“33618”现代制造业集群体系部署，聚焦全市打造智能装备及智能制造五千亿级支柱产业集群具体目标，选准智能阀门生产这一细分赛道，大力实施驻点招商，积极承接东部地区产业转移，主动适配整车、整机、整装等产业，将有力支撑全市现代化产业体系建设，更好服务成渝地区双城经济圈建设国家重要产业备份基地。